流水線管理看板是目視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。總的來說實施流水線管理看板主要是提高企業(yè)管理運營能力。

企業(yè)為什么要做流水線管理看板呢？我們主要可以通過對提高企業(yè)的兩個方面來分析：

一、  為了提高企業(yè)運行效率

大部分的制造業(yè)還停留在流水線生產(chǎn)，對于流水線生產(chǎn)來說，崗位人員變動比較頻繁，每個員工做事的方法和步驟可能有所不同，以前流水線生產(chǎn)對員工的標準可能通過口頭方式表達，比如今天要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)數(shù)量多少。但每個人生產(chǎn)方式不一樣，可能導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不一，現(xiàn)在利用流水線電子看板，可以明確顯示生產(chǎn)數(shù)量多少，生產(chǎn)什么，要達到什么質(zhì)量，每個員工的達標率等等都可以一目了然。

二、  為了提高企業(yè)運行效果

流水線利用電子看板后，每個環(huán)節(jié)每個員工的工作狀態(tài)都一目了然，每個員工按照電子看板來進行工作，以致工作不會造成損失。如果有什么特殊狀況，管理人員也可以及時了解情況做出對應(yīng)的措施。流水線電子看板實施后，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效果和達成好的效果，也為企業(yè)節(jié)省了人力和物力的管理費。

因為流水線管理看板本身是在實踐操作中不斷進行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化，能提高做事情的效率。通過每個電子看板對相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過整體電子看板體系必然會提高整體的運行效率。